ዜና - የዩሁዋንግ ቴክ የጥቅምት ጠዋት ስብሰባ፡ ባህል እና እድገት

እንደ ባለሙያ የቻይና ዊንች አምራች, ዩሁዋንgቴክኖሎጂ የጥቅምት 27 የጠዋት ስብሰባውን በጥቅምት 27 ከጠዋቱ 8 ሰዓት ላይ አካሂዷል። ስብሰባው ከሽያጭ ማሟያ ክፍል የመጣው ሊዩ ሺሁአ የተዘጋጀ ሲሆን ሁሉንም ሰራተኞች ስራን ለመገምገም፣ የኮርፖሬት ባህልን ለማጠናከር እና ለወደፊት ልማት ግቦችን ለማጣጣም ሰብስቧል - ይህ ሁሉ ኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያለው አገልግሎት ለመስጠት ያለውን ቁርጠኝነት ያጠናክራል።ዊንጮችንእናየማሽን ዊንችለዓለም አቀፍ ደንበኞች።

የመክፈቻ፡ የቡድን አሰላለፍ እና የባህል ትርኢት

ስብሰባው የተጀመረው የቡድን ምስረታ ፍተሻዎችን በማድረግ ሲሆን ሱፐርቫይዘሮች በክፍላቸው ፊት ለፊት ቆመው ሥርዓት እንዲኖራቸው ለማድረግ ነው። ከዚያም ሊዩ ሁሉንም ተሳታፊዎች ዩሁዋንን በመጥራት መርቷቸዋል።gየኮርፖሬት ባህል ዋና ዋና ባህሪያትን ጨምሮ ራዕዩን ("አንድ ክፍለ ዘመን ያስቆጠረ የምርት ስም ለመገንባት ዘላቂ ስራ")፣ ተልዕኮ ("ለሰራተኞች ደስታ፣ ለኮርፖሬት ጥቅሞች እና ለማህበራዊ እድገት አስተዋፅዖ ያድርጉ")፣ እና ዋና እሴቶችን ("ጤና፣ ደስታ፣ ታማኝነት፣ በጥራት ላይ ያተኮረ እና ራስን ማልማት")። ቡድኑ በተጨማሪም "ወታደራዊ አይነት አፈፃፀም"፣ "ቤተሰብ መሰል ሙቀት"፣ "ትምህርት ቤት መሰል የመማሪያ ድባብ" እና ባህላዊ የቻይና የልጅነት አምልኮ ልምምድ - በባህላዊው ባህላዊ ባህል ውስጥ ሥር የሰደደ እሴት - አፅንዖት ሰጥቷል።የቻይና ዊንች አምራችየባህሪው መርህ።

የጥቅምት ወር የአፈጻጸም ግምገማ በዳይሬክተር ዜንግ

የምርት ዲፓርትመንቱ ምክትል ፕሬዝዳንት ዜንግ ለጥቅምት ወር ማጠቃለያውን አቅርበዋል፣ "ምንም እንኳን ዊንጮቻችን የደንበኞቻችንን የጥራት እና የአቅርቦት መስፈርቶች የሚያሟሉ ቢሆኑም፣ በቅርብ ጊዜ በደንበኛ ፋብሪካ ኦዲት ወቅት የተገኘውን የQS (ጥራት እና ደህንነት) ደረጃዎች ላይ አሁንም ክፍተት አለብን" ሲሉ ዜንግ አስረድተዋል። ኩባንያው የ7S አስተዳደር ማሻሻያዎችን (የመደርደር፣ የቅደም ተከተል፣ የመብራት፣ የደረጃ አሰጣጥ፣ የጥገና፣ የደህንነት እና የኢኮኖሚ) ጀምሯል እና ችግሩን ለመፍታት ቅዳሜ ዕለት ምርትን አግዷል፣ ነገር ግን "ሁለት ትኩረት" የሚለውን አካሄድ አፅንዖት ሰጥተዋል፡ "ልክ ሁለት እጆችን በመጠቀም - አንደኛው ጎድጓዳ ሳህን የያዘ ሌላኛው ደግሞ ቾፕስቲክ የያዘ - የ7S ማሻሻያዎችን እና ምርትን ማመጣጠን አለብን።" ከትዕዛዝ አፈፃፀም እና ውጫዊ ሂደት እስከ ጥራት ምርመራ እና ማሸጊያ፣ እያንዳንዱ አገናኝ ተደጋጋሚ ትዕዛዞችን ለማረጋገጥ በሰዓቱ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው አቅርቦት ማረጋገጥ አለበት። ቡድኑ በኖቬምበር ውድድር ላይ ጥንካሬውን እንዲጫወት እና ከፍተኛ ግቦችን እንዲያወጣ አበረታተዋል።

አዲስ የተቀጠሩ ሰዎች፣ የልደት ቀናት እና የረጅም ጊዜ አገልግሎት እውቅና

ስብሰባው ሁለት አዳዲስ ሠራተኞችን ተቀብሏል፤ እነሱም ዳይ ዢያኦዳን (የጥራት ምርመራ ክፍል) እና ዉ ዣኦጂን (የኋላ ማርሽ ክፍል)፣ በፍጥነት እንዲዋሃዱ እና አስተዋጽኦ እንዲያደርጉ አበረታቷቸዋል።ዊንጮችንምርት።

የጥቅምት ወር የልደት በዓላት ለያንግ ያንግ፣ ያንግ ፉዪንግ እና ዋንግ ሼንጋን ተከብረዋል፤ እነዚህም ስጦታዎችና መልካም ምኞቶች ተሰጥቷቸዋል። ለረጅም ጊዜ አገልግሎት የሰጡ ሠራተኞች ሊ ዢያንግያንን (11 ዓመት) ጨምሮ ክብር ተሰጥቷቸዋል፤ ጉዞዋንም እንዲህ ብላለች፡- "ከሚንግክሲንግ እስከ ዩሁዋን"gውጣ ውረዶች ነበሩ፣ ነገር ግን ውጤቱ ጣፋጭ ነው - በመሪዎች ድጋፍ እና ባልደረቦች መቻቻል ምክንያት።" እንኳን ለባልደረባዋ ምስጋናዋን ለመግለጽ የልደት ስጦታዋን ሰጥታለች፣ የኩባንያውን "ቤተሰብ መሰል" ባህል በማንጸባረቅ። እንደ ቼን ዘኩን (6 ዓመት) እና ዋንግ ያንፒንግ (1 ዓመት) ያሉ ሌሎች የረጅም ጊዜ አገልግሎት ሰጪ ሰራተኞችም ኩባንያውን ለእድገት እድሎች አመስግነዋል።

የሊቀመንበር ሱ መጋራት፡- የወንድማማችነት፣ የቁጠባ እና የእድገት

ሊቀመንበር ሱ የቻይናው የሹራብ አምራች ቡድን ዋና እሴቶች በሆኑት የልጅነት አምልኮ፣ ጥንቃቄ የተሞላበት የፋይናንስ አስተዳደር እና የረጅም ጊዜ የሙያ እድገት ቁልፍ እሴቶች ላይ በማተኮር አነቃቂ ንግግር አድርገዋል።የፊሊል አምልኮ፡ የባህሪ መሠረት

ሱ የልጅነት አምልኮ አራት ደረጃዎች እንዳሉት አፅንዖት ሰጥቷል፡

የቁሳቁስ ድጋፍ፦ ለወላጆች በየወሩ ከ100-500 RMB እንደ ተጨባጭ የእንክብካቤ መግለጫ መላክ።
ስሜታዊ እንክብካቤ፦ በበዓላት ወቅት መደበኛ ጥሪዎች፣ የቪዲዮ ውይይቶች እና የቤተሰብ ስብሰባዎች (ኩባንያው የሰራተኞችን ወደ ቤት የሚያደርጉትን ጉዞ ለማቃለል ከፍተኛ ባልሆነ ሰዓት ጉዞ ላይ የበዓል መርሃ ግብሮችን ለማስተካከል አቅዷል)።
የወላጆችን ምኞቶች ማሟላት፦ ወላጆች ያልተሟሉ ግቦችን እንዲያሳኩ መረዳት እና መርዳት (ለምሳሌ፣ ሁልጊዜ "በዊንች መስራት" የሚፈልግ ወላጅ እንዲጎበኝ ሊጋበዝ ይችላልየዊንች ፋብሪካ).
ጥበብን መጋራት፦ ባህላዊ ባህልን መማር እና መንፈሳዊ ህይወታቸውን ለማበልጸግ ለወላጆች ማስተላለፍ።

"የወላጅነት አምልኮን ችላ ማለት ወደ መንፈሳዊ ባዶነት ይመራል፣ ይህም እንደ ድብርት ወይም 'ጠፍጣፋ መተኛት' (ወጣቶች ከተመረቁ በኋላ ለመስራት ፈቃደኛ አለመሆናቸውን) ላሉት ችግሮች አስተዋጽኦ ያደርጋል" ሲሉ ሱ አስጠንቅቀዋል። "ወላጆችን ማክበር እነሱን ብቻ ሳይሆን የሙያ ቅልጥፍናን፣ የአመራር እውቅናን እና የደንበኛ እምነትን ያመጣልዎታል - የቻይና ባህል ዋና መስመር ነው።"

ቆጣቢነት እና የሙያ ትኩረት

ሊቀመንበሩ የግል ልምዱን አካፍለዋል፡- ከማግባታቸው በፊት፣ ደመወዛቸውን በሙሉ ለወላጆቻቸው ልከው የኑሮ ወጪያቸው ከ300 እስከ 500 ዩዋን ብቻ ነበር። ይህ ቆጣቢነት ለሥራ ፈጠራ ጉዞው መሠረት እንደጣለ ተናግረዋል። ከታኦ ቴ ቺንግ ("የእኔ ሶስት ጌጣጌጦች፡ ርኅራኄ፣ ቆጣቢነት እና ትሕትና" የተሰኘውን መጽሐፍ ጠቅሰዋል፣ እንዲሁም ሠራተኞች ገንዘብ እንዲቆጥቡ፣ ማጭበርበርን እንዲያስወግዱ (የራሳቸውን የ2,000 RMB የማጭበርበር ኪሳራ እንደ ማስጠንቀቂያ እንዲጋሩ) እና ለረጅም ጊዜ የሙያ እድገት ትኩረት እንዲሰጡ መክሯል።

"በብዙ ዘርፎች ከመሳተፍ ይልቅ አንድ መስክን በደንብ ተማሩ" - አባቴ ያስተማረኝ ይህንን ነው ሲሉ ለ34 ዓመታት በፋስተር ኢንዱስትሪ ውስጥ የሠሩት ሊቀመንበር ተናግረዋል። በተለይም እንደ ማስተር ዢያንግ እና ማስተር ሻንግ ያሉ ከፍተኛ ቴክኒሻኖችን ጠቅሰዋል፤ እነዚህም በሙያዊ ስክሩ ማምረቻ አማካኝነት ደስተኛ እና የተረጋጋ ሕይወት የመሠረቱ ናቸው፡- "ቤተሰቦቻቸውን ለመደገፍ ቤቶች እና መኪኖች አሏቸው።" ስኬት የሚመጣው አንድ ነገርን በጥሩ ሁኔታ ከማከናወን ነው፣ በተለያዩ ስራዎች መካከል ዘልሎ ከመሄድ አይደለም - በተለይም ፈጣን የማሰብ ችሎታ ባለበት ዘመን፣ የተበታተኑ ጥረቶች በቀላሉ ሊበልጡ ይችላሉ።

ለሠራተኞች ደህንነት ድጋፍ

ሊቀመንበሩ ኩባንያው የሰራተኞቹን ጤና ለመደገፍ የሚያደርገውን ጥረት ጠቅሰዋል፤ ይህም ለ20 የደም ግፊት ላለባቸው ሰራተኞች የመድኃኒት ያልሆኑ መፍትሄዎችን መፈለግን ያካትታል። እንደ የህፃናት ትምህርት፣ የግንኙነት ግጭቶች እና የስራ ጥርጣሬዎች ባሉ ጉዳዮች ላይ የግል መመሪያ ይሰጣል፣ እንዲሁም ሰራተኞች ከእሱ ወይም ከሱፐርቫይዘሮቻቸው እርዳታ እንዲጠይቁ ይጋብዛል።

ሳምንታዊ የስብሰባ ህጎች እና መዝጊያ

ሊዩ ሺሁዋ የሥራ ቦታን ሥርዓት ለማስጠበቅ ሳምንታዊ ደንቦችን በማሳወጅ ደምድመዋል፡

በመጸዳጃ ቤቶች ውስጥ ማጨስ ክልክል ነው፤ ማጨስ የሚፈቀደው በአንደኛው ፎቅ ላይ በተለዩ ቦታዎች ብቻ ነው።
አሁን በሁለተኛ ፎቅ ቢሮዎች (የሊቀመንበር ቢሮ፣ የፋይናንስ፣ የሰው ኃይል እና የአስተዳደር) አቅራቢያ ሰራተኞች መጽሐፍትን በነፃ እንዲበደሩ የሚያስችል የመጽሐፍ መጋሪያ ጥግ ይገኛል።
በስራ ሰዓት ውስጥ ከስራ ጋር የተያያዘ ቪዲዮ ማየት አይቻልም፤ የቡድን መሪዎች ይህንን ህግ ማስፈጸም አለባቸው።
ሰራተኞች የሶስተኛ ፎቅ የስብሰባ ክፍሎችን ወይም የስልጠና ክፍሎችን ከተጠቀሙ በኋላ የአየር ማናፈሻ መስኮቶችን መክፈት፣ የአየር ማቀዝቀዣውን ማጥፋት እና ትራሶችን እና የስብሰባ መሳሪያዎችን በንጽህና ማስተካከል አለባቸው።
የዶንግጓን የባንክ ካርድ የሌላቸው ሠራተኞች ከስብሰባው በኋላ ለአስተዳደር መምሪያ የምስክር ወረቀት መጠየቅ ይችላሉ።

ስብሰባው የተጠናቀቀው በቡድን ፎቶ እና "ልብ ለልብ፣ እጅ ለእጅ፣ አንድ ቤተሰብ፣ አንድ ላይ ያሳድጉ፣ አንድ ላይ ይዳብሩ!" በሚል አንድ የጋራ መፈክር ነው! እንደ መሪ የቻይና ስክሩ አምራች ዩሁዋንgቴክ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ዊንጮችን እና የማሽን ስክሩን ከማምረት ባለፈ በባህል፣ በእድገት እና በጋራ ድጋፍ ላይ የተመሰረተ ቡድንን ለማሳደግ ያለውን ቁርጠኝነት አረጋግጧል።